【EVO真人视讯】丰田小车公司在岗工作者现在生意发展规划

2019-11-06 17:01栏目:汽车资讯
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大部分公司考虑标准化,而很少考虑标准技能集。但是这是创建精益产品开发体系的本质原则。它塑造了团队完整性,创造了难以置信的开发速度,将任务中的变异剔除出去。经理在分工时有着很大的弹性,因而不管经理还是团队成员,对预期绩效都有着更多的信心。本章该部分集中了丰田倡导的一致性或者标准技能集,这始于招聘过程。对人力开发过程优势更为详尽的讨论见第9章,它与精准产品开发体系原则7——为所有工程师构造“尖塔”型知识结构——有关。

到这里,读者应该已经清醒地认识到,要建立一个精益产品开发体系,不仅需要采用精益开发工具并承诺使组织精益化,而且要改变做事的方法。这可以用丰田严格选择和发展产品开发流程以及生产工程师的例子来说明,它同时使用了在职培训以及辅导的结构化方法。从一开始,丰田就高度重视培养和发展工程技术人才。事实上,员工发展在丰田被看成和产品开发同样重要的事情。丰田的经理们都被训练成为导师,他们将每一个工程项目都当成培养工程师的契机。培养员工是经理的基础工作。所有的经理也把其团队的表现作为他们自身能力的一种直接体现。这是每个人的事情。

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在冗长而严格的面试过程之后,丰田公司只会雇用工程师职位申请者中的1.1%(Kramp, 2001)。一旦被雇用,工程师们从第一天开始就进入一个标准的、基于工作所需技能的人力开发过程。这个过程着眼于证明能力并进行严格的技术培训:在提升到一线工程岗位之前,新工程师要经历两年的在岗培训期。在每个新工程师成为真正的团队成员之前,丰田公司都要对其进行3~4年的训练。在汽车行业中,这是一项重大投资。这个初始时期过后,要想成为一流的工程师,车身工程师还要在同样的技术专业领域工作5~6年,甚至更多时间。在大约8年的培养阶段,工程师们每年被“考核”4次,运用标准化技术工具来评估其改善的技术领域。培训大都在岗进行,分配岗位时特别关注新来的工程师是否能有机会得到持续的技术成长。通过对缺点的“反省”做出改进的行动计划。在评价工程师的标准中,丰田公司坚持采用过程和标准方法,进一步开发每个工程师的标准技能集。

丰田的招聘

《丰田产品开发体系》作为一本指导书,并不一定能为各企业提供想要得到的答案,但书中提出的13个原则,涵盖了包括产品开发文化、体制、素养、流程、人员及工具的方向,值得各经营管理层在自主研发起步阶段作为参考。通过精益产品开发,中国企业的能力一定会获得全方位的提升,伴随着优秀的产品,在全球竞争市场中赢得重要的地位。

新工程师要经历深入的技术能力培养,并在各自功能部门中沿着技术层级慢慢晋升,当取得技术成就时会获得奖励,这是新工程师的职业发展路径。工程师的上司比工程师本人更了解如何更好地完成一项工作,他或她还知道完成这一工作的标准化流程,这就形成了领导进行培训和辅导的基础。精益产品开发体系依靠导师来培养人才。为了支持导师制,丰田建立了一种工程学徒制,这使得高技术的、隐性的技能能够一代代传承下去,从而将专业成长建立在实际的技能基础之上。

在日本,丰田的职位是备受青睐的,而且该公司的招聘过程以严格著称(要注意,丰田并不总是这样,在早期也曾很难找到优秀人才)。来自东京、京都这些最优秀大学的应聘者人数大大超过了所需的职位人数。雇用过程是集中化的,工程师们通常是成批地被招聘进企业,每年都会由此产生一个新人班。这些班级通常人数众多,由300名新进人员组成,其中受教育程度的比例大致如下:博士2名,硕士198名,学士100名,他们都是工程专业的。在招聘的时候,这些新工程师们并不知道他们最终将会在哪里就职。尽管丰田肯定会利用他们的特长,但是他们最终的就职岗位是在他们走过职业规划道路的初期阶段后才被确定的。

詹姆斯·摩根博士、杰弗瑞·莱克博士

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丰田的这些新工程师们都是学校里的顶尖学生,但是这并不是招聘过程中唯一的考量标准。每一个应聘者都要经过一系列高强度的面试,全面审视其个性特点,以确认应聘者是否符合丰田文化。每一个候选人都要经过彻底的考察,信息来源包括和丰田有关的教授以及丰田现任的工程师们。事实上,一些最近被丰田聘用为工程师的毕业生都被送回了他们的母校来主持招聘会,以便全面了解应聘者。以下列举的是丰田希望新聘员工应具备的关键特征:

中国财政经济出版社易文出版中心

热爱汽车和技术工作。技术能力。

创造性解决问题的能力。团队合作能力[根回(nemawashi,即前期准备和铺垫)、相互合作、共享信息]。

《丰田产品开发体系》·序言

快速、透彻、详尽地“把握形势”的能力(要寻找什么、要问的问题、知道该知道的东西)。

· 作者简介

简明扼要的状况沟通能力。

· 精益产品开发与中国的自主开发战略

始终按时间表工作的自律性。

· 译者序: 我们为什么翻译这本书?

为目标工作的动机。

· 中文版序

为工作和公司的奉献度(如愿意加班加点完成工作)。

· 序言

丰田的培训和发展

《丰田产品开发体系》·第1章 新一转产业革命

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